Matthew Fabling

La reunión todavía no empieza. Todos esperan a que se conecte una última persona, y tus colegas internacionales charlan con soltura sobre el fin de semana, un partido de fútbol, el clima. Tú sabes inglés. Simplemente no sabes qué decir justo en ese momento, y quedarte en blanco en estos treinta segundos de espera pasa

Dominas el material a la perfección. Armaste las diapositivas, entiendes los números mejor que nadie en la sala, y entonces abres la boca para presentarlo en inglés y lo que sabes perfectamente bien sale dudoso, plano o desordenado. Esa brecha entre tu experiencia real y qué tan seguro suenas al comunicarla es uno de los

Sabes que tu trabajo es bueno. Tu inglés es lo bastante claro como para explicarlo. Y aun así, frente a un cliente de habla inglesa, algo en cómo te muestras se lee como menos seguro, menos senior, menos confiable de lo que realmente eres. Esto no es un problema de nivel de inglés: casi siempre

Un colega te pide que te encargues de una tarea más, justo cuando ya tienes la agenda llena. En español, decir que no sería simple y no llamaría la atención. En inglés, el “no” de repente se siente duro, arriesgado, hasta grosero, así que dices que sí, otra vez, y absorbes el costo en silencio.

El plazo es imposible, o el precio quedó demasiado bajo, o el alcance del proyecto no para de crecer sin que te den más tiempo. Sabes que tienes que plantear el desacuerdo en inglés, y sabes exactamente cómo se puede arruinar: si eres demasiado suave, te ignoran; si eres demasiado directo, se lee como confrontación.